物流前沿

电子商务与物流的发展前景

产品的定价在制作的成本上随着产能的会不断的降低,但是在物流成本上会随着资源以及管理的方式会进行游动的变化。

作为电子商务平台的崛起与发展,市场竞争力在价格&配送&服务上。越来越的电子商务的公司选择自营物流的方式或者与大型物流公司联营的方式进行更有效的配送。

平台从物流配送及产品储存中获得更多的收益。同样作为商家,也是希望获得更低的物流的费用及更加便利的仓储方式,未来的电商公司会更加的注重轻仓储的概念。作为平台会更多的面临如何更多的降低KA商家的后台仓储成本费用。

打一个实际的例子:当一款沙发价格定的不错,在市场上也很有竞争力,是市场上寻找的物流配送公司也很不错,但是需要从浙江或者广州发全国。但是因为公司发全国各省的发货量未达到规模效应,很难降低费用。物流费用及破损费用会达到销售额的70%-50%左右。

这么说可能很难有人相信:

但是反着去推算:一个价格很有竞争力的产品为自己预留的成本空间便是极其有限的,但是作为物流费用是必须随着时间及发货量的推移慢慢提升,这是个相对较长的时间。

一个平台能做的更多的是为商家节约更多的后台成本,操作的方便性才能吸引更多的用户,凡事化繁为简。生意要想他人所想。不断的给予合作商利益点,才会更好的合作下去。

作为平台也要不断的考核仓内产品动销、破损、赔付变化,提高渠道商包装安全度,及产品优劣。维护个人的市场口碑。仓内到货后检验也是不可缺少的步骤,降低公司声誉危机。

提高自身内部“健康管理预警制度”能尽可能的降低自身声誉及合作货物导致的经济损失,从营监的角度上我们需要的是更多的让员工去管理自己工作上的可注意的风险项。提高自身操作水平规范,降低出错导致的损失。罚款能警示但是如果我们训练操作水平规范会更有意义。

将仓库内部进出与公司工单对接在一起会更好的管理仓库,会不断的以SKU的编号去跟踪品质、服务、质量。并且能更好的归类,方便下发工单,让仓库部门较好管理内部,且拥有良好的独立性;

内部财务管理仓储数量变化,损坏,丢失等情况,能实时统计,复盘仓促sku数量。spu归类。降低错发、漏发、丢失。维护财产安全及对账维护有据可依。人工智能设备的崛起,后期可不断的降低仓库管理人员,可使用无人机对产品sku二维码或者条形码进行智能识别,智能点数,录制报表。国家将仓储作为降低私人及公共部门的物流费用降低下来。可以减少更少的物流支出。依靠物流公司+大仓服务部分地区来建立区域物流基地。

降低爆仓几率。提高收发频率。为了降低产品的囤积以及长期占有物流面积,会出现提高补货周期,降低大批囤货几率。超级计算机以后制定出物流AI可以更快的设计出随时更快的线路。减少线路支出。

为大促降低更多的可变动的物流成本及物流范围

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